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越南法人成本偏高的原因，往往來自內部控制與供應商關係。本文從實務角度分析越南外資企業的成本結構問題與改善方向。

Một giám đốc và cô thư ký thân cận. Một mối quan hệ vượt ngoài công việc. Và hơn 7,6 triệu đô la Mỹ biến mất. Câu chuyện có thật tại Sanyo Vietnam — bài học đau đớn về gian lận nội bộ trong doanh nghiệp.

管理不善、语言障碍、权力滥用：越南FDI企业舞弊频发的三大根源 在越南开设工厂的中国老板们，是否曾遇到以下困扰？ 材料采购不透明，疑似被“做局”？ 员工勾结外部供应商骗取费用？ 仓库数据与实际库存对不上？ 本文将通过几个真实案例，揭示越南FDI企业中常见的舞弊手法，并提供系统性解决思路，帮助您避免上百万人民币的损失。 一、三洋越南有限公司（Sanyo Vietnam）大额舞弊案 时间：2008年7月–2009年4月损失：7,665,000美元（约5,600万人民币） 日籍总经理与助理合谋，长期将客户付款私吞，且未将资金打入公司账户。最终导致巨额损失无 法追回。该案揭示出“内部高层参与”的舞弊风险不容忽视。 二、FDI工厂高发的舞弊手段案例 GN**有限公司 – 虚构采购付款 时间：2019年3月–6月损失：2.1亿越南盾（约90万元人民币） 采购员、主管与仓库人员合谋伪造入库及付款凭证，造成公司为“根本不存在的塑料颗粒”付款。 HS**电子有限公司 – 员工盗卖产品 时间：2019年1月–7月损失：1.3亿越南盾（约55万元人民币）...