同じ規模・同じ業界でもなぜ差が出るのか：ベトナムのFDI企業はなぜコスト管理で不利になるのか

なぜベトナムのFDI企業は調達コストが高くなりやすいのか

多くの外資系企業（FDI）はベトナムに多額の投資を行っています。

しかし実際には、ベトナムのFDI企業の多くが、理由のはっきりしないコスト増加に直面しています。

一方で、同じ規模・同じ業界のベトナム企業の方が、より高い経営効率を実現しているケースも少なくありません。

その主な原因は「調達コスト」にあります。実際には、社内担当者とサプライヤーが結託し、企業に見えない形で利益を分け合っているケースも存在します。

社内とサプライヤーの癒着

購買担当者や管理者がサプライヤーと協力し、価格を引き上げ、リベートを受け取るケースがあります。

現地での内部統制の弱さ

本社では厳しいコンプライアンス体制があっても、ベトナム現地では部門間のチェックが十分に機能していない場合があります。

言語と市場理解の壁

外国人マネージャーは、現地の価格感やサプライヤー事情に精通していないため、不自然な価格や不正を見抜きにくい状況があります。

多くの企業はすでに基本的な内部統制を導入しています。

しかし、リスクが内部から発生する場合、社内だけの管理では十分とは言えません。

これはベトナムのFDI企業においてよく見られる問題です。

BigVUNは以下のような支援を提供します：

サプライヤー価格の独立検証
市場データに基づくコスト分析
調達における異常パターンの検出
社内利害関係からの独立性の確保

もし貴社で調達コストの増加が説明できない場合、その原因は市場ではなく内部にある可能性があります。

BigVUNは、ベトナムにおける透明性の高い経営体制の構築をサポートします。