なぜベトナムの工場で不正が繰り返されるのか？｜ベトナム内部統制の失敗事例と対策

ベトナム内部統制の失敗事例と対策チェックリスト

ベトナムの製造業や外資系企業（FDI企業）において、ベトナム 不正は繰り返し発生しています。特にベトナム 工場 管理 問題に関連するベトナム 購買 不正や勤務時間の改ざん、給与不正などの問題は、ベトナム 内部統制の弱さを象徴しています。

企業内で発生する典型的な**不正行為の事例（ベトナム 内部統制 事例）**として、以下のような行為が確認されています：

主な不正行為の背景と理由：

■ 個人的な利益の優先

ギャンブルや浪費、生活水準の維持などを目的に、従業員が不正なコミッション（アンダーマネー）を受け取るケースはベトナム 製造業 不正の典型です。

■ 権力と内部関係の濫用

役員と近い関係にある従業員が、ベトナム コンプライアンスの枠を超えても処罰されない構造が存在します。

■ 監視と管理体制の不備

ベトナム 調達 リスク 管理やベトナム 購買 管理の仕組みが弱い企業では、ベトナム 調達 内部統制 方法が確立されておらず、サプライヤーとの不正な取引が横行します。

■ ネガティブな企業文化

内部通報制度やベトナム 不正 対策 チェックリストが機能していない場合、不正は「黙認される文化」となって根付きます。

■ 短期的な利益重視

不正のリスクを軽視し、「バレなければいい」という考えで、短期的な金銭的利益を優先する例もあります。

■ 職業倫理の欠如

「会社が大きいから少しぐらい問題ない」と思い、ベトナム ビジネス リスクを正当に理解しないケースも見受けられます。

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不正行為を防ぐためのアクションチェックリスト（ベトナム 不正 対策 チェックリスト）

• 購買プロセスの可視化（ベトナム 購買 管理）

• 内部通報制度の整備と匿名性の保証

• ベトナム 調達 リスク評価と定期的な見直し

• 社内教育による職業倫理意識の向上

• サプライヤー選定の透明化

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BigVUNのサポートについて

私たちBigVUNは、企業内部の力関係に左右されない独立した立場で調達管理・リスク評価を行い、ベトナム 内部統制の構築支援を行っています。透明性と誠実さを土台に、持続可能な企業運営を可能にします。

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