ベトナム不正の実例：工場の食事提供に潜む内部統制の欠如

ベトナム不正の実例：工場の食事提供に潜む内部統制の欠如

ベトナムにおける工場経営では、「食事提供」すらもベトナム不正やベトナム購買不正の温床になることがあります。本記事では、実際に起きた不正事例を通じて、ベトナム内部統制の課題と企業が取るべき対応策を明らかにします。

労働者の食事に潜む購買不正

昼食、夕食、残業時の食事は、労働者の健康と生産性を維持するために不可欠です。多くの外資系企業は従業員福利厚生として無料で食事を提供しています。

しかしこの制度が、ベトナム調達リスクの原因となることもあります。特に以下のような不正行為が横行しています：

• 固定キックバックの受け取り：食事提供業者が契約後、「感謝金」として多額の現金を支払う。

• 食事予算の削減とリベート：毎月の請求額から10%を業者が還元。

---

結果としてのベトナムビジネスリスク

このようなベトナム購買管理の欠如は、以下の深刻な問題を引き起こします：

• 低品質の食材：魚や肉の鮮度が著しく低下し、労働者が食事を拒否する。

• 食中毒の発生：健康被害により、自前の食事を持ち込むケースが増加。

• 衛生リスク：外部持ち込み食品の管理ができず、ネズミの出現や製品混入など、企業イメージに大打撃。

---

実際にあったベトナム内部統制事例

ある外資系製造業企業で、以下のようなベトナム製造業不正が発生しました：

• 契約後の「感謝の贈り物」として約5000万VNDの現金を受領。

• 継続的な月次リベート：請求金額の10%を裏で取得。

• 苦情無視と契約維持：多くの労働者からの不満があっても、部長の補佐が契約解除を拒否。

• 虚偽報告：実際には30%以上の労働者が自前で食事を持参していたが、提供しているふりをして不正に利益を分配。

---

問題の長期化とbigVUNの介入

この不正は数か月から数年に渡り続きましたが、bigVUNが現場を精査し、ベトナム不正対策チェックリストに基づく監査を行ったことで真相が明らかになりました。

---

bigVUNのソリューション：透明性のある調達管理

bigVUNは、FDI企業におけるベトナム調達リスク管理と内部統制の強化を専門としています。

• コストを正確に管理し、不正をブロック

• サービスの品質を実際の対価に見合う水準に維持

• ベトナム調達内部統制方法に基づく監査・報告体制を構築

---

まとめ：内部統制の強化が企業の未来を守る

このようなベトナム内部統制事例は、「見えないコスト」が将来的に大きな損失となることを教えてくれます。ベトナムコンプライアンスの観点からも、ベトナム不正を未然に防ぐ仕組みが必要不可欠です。

bigVUNは、貴社のリスクを最小限に抑え、健全な経営を実現するパートナーです。

今すぐお問い合わせください。無料相談受付中。