FDI企業の購買不正｜ベトナム製造業で発生した段ボール不正事例とリスク管理の教訓

外国投資企業（FDI企業）の業務において、資材の調達、特に多様な仕様と価格の差がある段ボール箱の購入には、透明性と**厳密な内部統制（ベトナム 内部統制）**が求められます。

しかし、ベトナムの製造業では、従業員が信頼や緩いチェックプロセスを悪用し、不正行為（ベトナム 不正）に及ぶ事例が後を絶ちません。今回は、**FDI企業の段ボール購買不正（ベトナム 購買 不正）**に関する実際のケースを紹介します。

実際に発生した不正と損失

ある従業員は、購買部門に昇進後、上司からの信頼を背景に、段ボールを相場価格よりも高い価格（175,000VND）で継続的に購入。実際の適正価格は135,000VNDであり、この**調達リスク（ベトナム 調達 リスク）**を見過ごした結果、2年間で彼は年収の9倍に相当する額を不正に得ました。

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なぜこのような不正が起きたのか？

このケースは、ベトナムの**製造業における不正（ベトナム 製造業 不正）**の一例であり、以下の課題が浮き彫りになりました：

• 調達リスク管理（ベトナム 調達 リスク 管理）が形式的で実効性がなかった

• 購買管理体制（ベトナム 購買 管理）が個人の裁量に依存していた

• 内部統制の実行方法（ベトナム 調達 内部統制 方法）が未整備であった

• CEOが販売契約を承認していたため、法的措置も取れなかった

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企業が取るべき対応策とは？

1. 不正対策チェックリスト（ベトナム 不正 対策 チェックリスト）の導入

2. 購買契約への価格条項と定期レビューを追加

3. サプライヤーとの価格見直し交渉

4. コンプライアンス体制（ベトナム コンプライアンス）の強化

   
   

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結論｜工場現場の管理強化が急務（ベトナム 工場 管理 問題）

この事例は、表面上は小さな「段ボールの価格差」に見えても、FDI企業の信頼と財務に大きな打撃を与える可能性があることを示しています。今こそ、**ベトナムビジネスにおけるリスク（ベトナム ビジネス リスク）**を直視し、再発防止に向けた取り組みが求められます。

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この事件は、購買プロセスの厳格な監視の重要性を示す明確な例です。管理の隙間は財務的損失を引き起こすだけでなく、企業の信用をも傷つけます。

リスクを減らし、不正行為を防止するための効果的な購買管理ソリューションをお探しの場合は、ぜひ今すぐご連絡ください。最適で適切な解決策を提供する準備が整っています。