베트남 FDI 기업에서의 부정 행위 발견 및 대응: 실제 사례에서 배우기
- bigVUN
- 2월 28일
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최종 수정일: 6월 9일
베트남의 FDI 기업에서는 언어 장벽, 일부 개인의 권력 남용, 그리고 허술한 관리로 인해 여러 부서에서 다양한 형태의 부정 행위가 발생하고 있습니다. 이 글에서는 대표적인 부정 행위 사례를 공유하며, 단기간 내 기업에 막대한 손실을 초래하는 부정 행위의 결과를 조명하고, 이를 관리 및 감독하는 데 따르는 어려움을 강조합니다.
1. Sanyo Vietnam Co., Ltd.에서 발생한 대규모 부정 행위
발생 기간: 2008년 7월 ~ 2009년 4월
사건 개요: 일본인 법인장과 그의 보좌관이 공모하여 기업 계좌에서 자금을 인출하고, 고객으로부터 받은 금액을 가로챘습니다. 총 금액은 7,665,000달러에 달했습니다.
결과: 해당 금액은 이미 사용되어 기업은 손실을 보전받지 못했고, 법인장은 종신형, 보좌관은 징역 12년형을 선고받았습니다.
2. 기타 FDI 기업에서의 부정 행위
GN Co., Ltd.: 구매 담당자와 창고 담당자, 사출 부서장이 허위 입고 기록과 가짜 결제 서류를 조작하여 21억 VND 손실.
HS Electronics Co., Ltd.: 반품 및 출고 담당 직원들이 제품을 외부에 판매하여 13억 VND 손실.
SS Electronics Vietnam:
사례 1: 생산 부서장이 17,880개의 스마트폰 유리를 횡령하여 24억 VND 손실.
사례 2: 출고 담당자가 서류 권한을 악용하여 디스플레이 모듈 528개 및 스크린 37개 횡령.
JR Electronics Co., Ltd.: 통역사 Ms. Hien이 허위 청구 및 특정 업체와의 부당 거래로 47억 VND 손실.
적발이 어렵고 법적 조치가 힘든 부정 행위
일부 부정 행위는 금액이 크고 명백함에도 불구하고 증거 확보와 법적 조치가 어려워 넘어가는 경우가 많습니다.
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내부 통제 및 모니터링 시스템 구축: 구매 시스템의 투명성을 높이고 부정 행위 조기 감지.
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