내부 부정행위 기업 사례: 사장과 비서가 공모했을 때

베트남의 ㈜Sanyo Vietnam(산요 베트남)에서 발생한 이 사건은 처음엔 작게 보였지만, 2009년에 무려 760만 달러 이상이 유용된 것으로 드러났습니다.

일본인 대표이사와 그의 믿을만한 비서는 단순히 함께 회사를 운영한 것이 아니라, 동료를 넘어선 개인적 관계를 맺고 있었습니다.

바로 그 친밀함이 모든 내부 통제 절차를 무력화시켰습니다.

이것이 바로 내부 부정행위 기업 사례의 전형입니다 — 개인적 신뢰가 시스템 검사를 대신할 때, 기업은 가장 중요한 방어막을 잃게 됩니다.

초기 경고 신호는 존재했습니다 : 비정상 지출, 누락된 증빙서류, 일부 이상 거래.

비서의 친분이 있는 직원 그룹은 이를 당연하게 여겼습니다 — “외국계 회사니까, 돈 많으니까.”

몇몇 직원은 이상함을 깨달았지만, 그들은 침묵을 택했습니다.

왜냐하면 두려움 때문이었습니다 – 보복당할까, 직장을 잃을까, 그리고 아무도 자기 말을 믿어주지 않을까 하는 두려움.

권한이 한 사람에게 집중되고, 그 사람이 돈을 관리하는 사람과 “특별한” 관계를 맺고 있다면, 어떤 절차도 서류 위에만 남게 됩니다.

사건이 드러났을 때, 돈은 회수되지 않았고 대표이사는 무기징역, 비서는 12년형을 선고받았습니다.

하지만 이 사건이 남긴 가장 큰 피해는 기업문화 속 정직과 투명성이 무너졌다는 사실입니다.

저는 여러 기업이 비슷한 함정에 빠지는 것을 지켜봤습니다 :

모두가 무언가 잘못됐음을 느끼지만, 아무도 말하지 않는다 — 너무 늦을 때까지.

산요 사건은 그저 많은 예 중 하나일 뿐입니다 :

기업의 가장 큰 리스크는 외부가 아니라 내부에서 온다.

그리고 그게 바로 bigVUN이 존재하는 이유입니다 —

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