職場の人間関係：感情と仕事の境界線 サンヨー・ベトナム有限会社で起きた事件は、一見すると小さな問題のように見えました。 しかし、蓋を開けてみると、その被害額は760万米ドルを超えていました。 日本人の社長と親しい秘書は、業務を共に進めるうちに、同僚を超えた個人的な関係を築いていました。 その「親密さ」こそが、すべての内部統制を形骸化させる原因となりました。 これはまさに、 信頼関係が仕組みを超えてしまったとき、企業内部不正が生まれる典型的な例 です。  画像はイメージです。 社内の誰もが知っていたが、誰も口にできなかった 不自然な支出、不足している証憑、説明のつかない取引… 初期段階から異変の兆候はありました。 一部の社員や秘書の知人たちは「外国企業だから、お金はたくさんある」と軽く考えていました。 一方で、不正に気づいた社員もいましたが、誰も声を上げられなかった。 報復への恐れ、職を失う不安、そして「信じてもらえない」という無力感があったからです。 権限が一人に集中し、その人物が金銭を扱う相手と“特別な関係”にあるとき、 どんなに厳密なプロセスも、ただの紙の上のルールになってしまいます。 事件が明るみに出たときには、すでに遅く、資金は回収不能。 社長は無期懲役、秘書は12年の実刑判決を受けました。 この事件は、 企業内部不正の恐ろしさを象徴する痛ましい教訓 となりました。 誰も言えないとき、数字だけが真実を語る 私はこれまで、多くの企業で同じようなケースを見てきました。 誰もが「何かおかしい」と感じながらも、誰も声を出せないまま、手遅れになるのです。 サンヨーの事件は、 企業にとって最大のリスクは外部ではなく内部にある ことを示しています。 そして、それこそが bigVUN  が生まれた理由です。 私たちは、企業が独立した監視体制を構築し、早期に異常を発見できるよう支援しています。 企業を「正直で、透明で、持続的な組織」にするために。 bigVUN にご相談ください。

外国投資企業（FDI企業）の業務において、資材の調達、特に多様な仕様と価格の差がある段ボール箱の購入には、 透明性 と**厳密な内部統制（ベトナム 内部統制）**が求められます。 しかし、ベトナムの製造業では、従業員が信頼や緩いチェックプロセスを悪用し、不正行為（ベトナム 不正）に及ぶ事例が後を絶ちません。今回は、**FDI企業の段ボール購買不正（ベトナム 購買 不正）**に関する実際のケースを紹介します。 実際に発生した不正と損失 ある従業員は、購買部門に昇進後、上司からの信頼を背景に、段ボールを相場価格よりも高い価格（175,000VND）で継続的に購入。実際の適正価格は135,000VNDであり、この**調達リスク（ベトナム 調達 リスク）**を見過ごした結果、2年間で彼は年収の9倍に相当する額を不正に得ました。 なぜこのような不正が起きたのか？ このケースは、ベトナムの**製造業における不正（ベトナム 製造業 不正）**の一例であり、以下の課題が浮き彫りになりました： 調達リスク管理（ベトナム 調達 リスク 管理）が形式的で実効性がなかった 購買管理体制（ベトナム 購買 管理）が個人の裁量に依存していた 内部統制の実行方法（ベトナム 調達 内部統制 方法）が未整備であった CEOが販売契約を承認していたため、法的措置も取れなかった 企業が取るべき対応策とは？ 不正対策チェックリスト（ベトナム 不正 対策 チェックリスト）の導入 購買契約への価格条項と定期レビューを追加 サプライヤーとの価格見直し交渉 コンプライアンス体制（ベトナム コンプライアンス）の強化 結論｜工場現場の管理強化が急務（ベトナム 工場 管理 問題） この事例は、表面上は小さな「段ボールの価格差」に見えても、FDI企業の信頼と財務に大きな打撃を与える可能性があることを示しています。今こそ、**ベトナムビジネスにおけるリスク（ベトナム ビジネス リスク）**を直視し、再発防止に向けた取り組みが求められます。 この事件は、購買プロセスの厳格な監視の重要性を示す明確な例です。管理の隙間は財務的損失を引き起こすだけでなく、企業の信用をも傷つけます。 リスクを減らし、不正行為を防止するための効果的な購買管理ソリューションをお探しの場合は、ぜひ今すぐご連絡ください。最適で適切な解決策を提供する準備が整っています。

多くの企業では、重要なポジションや社長に近い人物が、契約締結や資産・コスト管理などの権限を持つことが一般的です。しかし、その権限が乱用されると、不正行為が発生し、企業に大きな損害をもたらす可能性があります。これはベトナム 不正の典型的な例であり、特にベトナム 内部統制の弱さが露呈する場面でもあります。以下は、実際にベトナムの製造業や日系FDI企業で見られた内部統制 事例をもとにした、不正のパターンです。 ベトナムにおける購買 管理や調達 リスク 管理の現場では、形式的なチェックよりも、実務的な監視体制が求められています。 1. アシスタント、秘書、通訳 主な業務内容 ：社長に近い立場で、サプライヤーとの契約を調整・締結する役割を担うことが多い。 代表的な不正の形態 ： 契約締結後に「アンダーマネー」を受け取る 商品価格の5～10%の手数料を定期的に受け取る 社用カード（接待用クレジットカード）を私的に使用 廃棄物の売却金を会社に入れず着服（特に消耗品） 身内や利益団体に所属する人の給与を不正に増額 2. 人事・総務部門 主な業務内容 ：労働者の採用、食事の手配、備品購入、車両のレンタルなど。 代表的な不正の形態 ： サービス価格の水増しと10%程度の手数料取得 労働者数や残業時間の水増し 食事数量の虚偽報告による差額着服 3. 経理・給与計算部門 主な業務内容 ：サプライヤーへの支払い、給与計算。 代表的な不正の形態 ： 購買部門と連携して虚偽の支払いを実行 従業員数や残業時間を水増しし、差額を横領 4. 原材料の調達担当 主な業務内容 ：原材料、資材、段ボール、包装資材などの供給先の選定。 代表的な不正の形態 ： 社長のアシスタントやグループと結託し、取引を操作 親族の会社を通じて会社に販売し、差額利益を得る 月額手数料を受け取る目的で数量を水増し 5. 資産・設備管理担当 主な業務内容 ：設備・機械の保守・管理業務。 代表的な不正の形態 ： 機器を外部に持ち出して修理し、部品を横流し 修理見積もりを実際より高額にする 故障していない設備を虚偽報告し、修理費を着服 故意に故障させ、修理業者と共謀し手数料を取得 6. 資産購入担当（アシスタント・秘書含む） 主な業務内容 ：大型設備、機械、器具の購入。 代表的な不正の形態 ： 売り手と価格を操作し、差額利益を得る 7. 輸出入担当 主な業務内容 ：原材料・設備の輸入および完成品の輸出。 代表的な不正の形態 ： 運送業者から10%のキックバックを受け取る 通関手数料の水増し 8. 品質管理（QC）– 資材の受入検査 業務内容：  サプライヤーから納入された資材および部品の品質検査 不正行為の例： 　- 不良品を合格させる代わりにコミッションを受け取る　- 規格に満たない製品を承認する　- 非公式な検査で受け入れ処理を行う　- 知人のサプライヤー製品に対して甘い判断をする 9. その他のポジションでも不正は発生する 該当ポジション ：工場管理者、部門長、一般作業員 代表的な不正の形態 ： 勤務中に個人ビジネスを行い、会社には貢献しない 一旦帰宅後に戻って指紋認証を行うなどの出退勤偽装 消耗品などの社内物資の盗難 これらの不正行為は、企業の健全な運営を脅かすだけでなく、誠実な従業員のモチベーションを大きく低下させる原因にもなります。もし、貴社が同様のリスクや問題に直面している場合は、ぜひ私たちにご相談ください。最適な対策と再発防止のソリューションを提供いたします。 # 企業不正 #社内不正 #内部監査 #腐敗防止 #ベトナム工場管理 #日系企業対策 #ベトナム不正対策 #駐在員の悩み #不正リスク管理 #人事不正 #サプライヤー不正 #ベトナム人材管理

多くの企業では、ベトナム 不正が長期間にわたって密かに行われ、発見されることなく処理もされないことがあります。これは単なる偶然ではなく、企業構造やベトナム 内部統制の欠如、さらにはコンプライアンスの弱さに起因しています。 以下は、ベトナム 工場 管理 問題として実際に観察される主な原因です。 雇われているディレクターの場合 駐在している 外部雇用のディレクター や管理者は、本社に不正が発覚した場合に「管理能力が低い」と判断され、契約縮小や解任のリスクを恐れます。結果として、 ベトナム 製造業 不正 を知っていても、見て見ぬふりをするケースが少なくありません。 ディレクターや関係者全員が不正行為に関与している場合 ベトナム 購買 不正 の典型例として、経営陣自体が不正に関与している場合があります。調達ルートや支払いプロセスにおける不透明な部分を利用し、個人利益を優先するために 情報隠蔽 が行われます。 このような場合、 ベトナム 調達 リスク 管理 が形骸化しており、企業全体の信頼性に大きな影響を与えます。 企業の弱点を把握している従業員 内部の弱点を知る従業員が、その情報を使って 取引先や顧客への暴露 をちらつかせながら企業を脅すケースも存在します。これは、 ベトナム 調達 リスク における一種の内部攻撃とも言えます。 職場環境からの恐怖と圧力 多くの従業員は、不正の存在を知っていても、「報復を恐れて報告できない」状況にあります。中には、 監視・脅迫・孤立化 が意図的に行われ、精神的プレッシャーによって沈黙を強いられるケースも確認されています。 深刻なケースでは、報告を防ぐために**第三者（いわゆる“人を雇う”）**が使われることさえあります。 不正は企業の信頼を損ない、長期的な損失に直結する ベトナム 購買 管理 において不正が起きると、単なる金銭的損失だけでなく、社内の公平性が失われ、健全な組織運営が不可能になります。これは、 ベトナム ビジネス リスク の中でも重大な構造的問題です。 解決策：外部の独立した監視体制とチェックリストの活用 BigVUNでは、いかなる個人にも左右されない 第三者視点による評価 を実施しています。 ベトナム 内部統制 事例 に基づいた実務的な視点から、次のような支援が可能です： ベトナム 不正 対策 チェックリスト の導入 ベトナム 調達 内部統制 方法 の見直し リアルデータに基づいた購買監査・監視ソリューション の提供 まとめ 企業にとって、ベトナムでの事業展開は大きな可能性を持っています。しかし、それは 適切な内部統制とコンプライアンス体制 があって初めて実現します。 ベトナム 不正 の構造と原因を理解し、今すぐ 調達 リスク 管理 の体制を見直すことが、将来の損失を防ぐ鍵です。 企業内の不正行為は、財務的な損失を引き起こすだけでなく、一部の個人による権力の乱用により信頼を損ない、不公平を生み出します。 BigVUNのサービスは、企業内のいかなる個人にも左右されない**完全に独立した立場**で運営されており、こうした問題を**徹底的かつ持続的に解決**することが可能です。

ベトナム内部統制の失敗事例と対策チェックリスト ベトナムの製造業や外資系企業（FDI企業）において、ベトナム 不正は繰り返し発生しています。特にベトナム 工場 管理 問題に関連するベトナム 購買 不正や勤務時間の改ざん、給与不正などの問題は、ベトナム 内部統制の弱さを象徴しています。 企業内で発生する典型的な**不正行為の事例（ベトナム 内部統制 事例）**として、以下のような行為が確認されています： 主な不正行為の背景と理由： ■ 個人的な利益の優先 ギャンブルや浪費、生活水準の維持などを目的に、従業員が不正なコミッション（アンダーマネー）を受け取るケースはベトナム 製造業 不正の典型です。 ■ 権力と内部関係の濫用 役員と近い関係にある従業員が、ベトナム コンプライアンスの枠を超えても処罰されない構造が存在します。 ■ 監視と管理体制の不備 ベトナム 調達 リスク 管理やベトナム 購買 管理の仕組みが弱い企業では、ベトナム 調達 内部統制 方法が確立されておらず、サプライヤーとの不正な取引が横行します。 ■ ネガティブな企業文化 内部通報制度やベトナム 不正 対策 チェックリストが機能していない場合、不正は「黙認される文化」となって根付きます。 ■ 短期的な利益重視 不正のリスクを軽視し、「バレなければいい」という考えで、短期的な金銭的利益を優先する例もあります。 ■ 職業倫理の欠如 「会社が大きいから少しぐらい問題ない」と思い、ベトナム ビジネス リスクを正当に理解しないケースも見受けられます。 不正行為を防ぐためのアクションチェックリスト（ベトナム 不正 対策 チェックリスト） 購買プロセスの可視化（ベトナム 購買 管理） 内部通報制度の整備と匿名性の保証 ベトナム 調達 リスク評価と定期的な見直し 社内教育による職業倫理意識の向上 サプライヤー選定の透明化 BigVUNのサポートについて 私たちBigVUNは、 企業内部の力関係に左右されない独立した立場 で調達管理・リスク評価を行い、 ベトナム 内部統制 の構築支援を行っています。透明性と誠実さを土台に、 持続可能な企業運営 を可能にします。 ご相談はこちらから 詳しく知りたい方、 ベトナム 調達 リスク や 内部統制の方法 に課題を感じている方は、ぜひご連絡ください。BigVUNの専門チームが迅速に対応いたします。

ベトナムで事業を展開する外資系企業にとって、「 ベトナム 不正 」「 ベトナム 購買 不正 」は避けて通れないリスクです。効果的なコスト管理と従業員のモチベーション向上は、 ベトナム製造業における持続可能な成長 のカギを握っています。 しかし実際には、「 ベトナム 工場 管理 問題 」の中で、以下のような深刻な課題が浮上します： 購買における不正行為やキックバック（ ベトナム 購買 管理 に潜む不正行為 ） 利益団体の結託と不正な取引 信頼性の低い人材の抜擢 誠実な従業員の孤立・排除 これらの課題は、従業員のやる気を削ぎ、「 ベトナム 内部統制 」の形骸化を引き起こします。 購買プロセスの徹底管理と不正対策 ベトナム 購買 管理 の現場でよく見られるのが、サプライヤーからの不透明なコミッション（賄賂）です。これは最適でないサプライヤーの選定に繋がり、企業にとって大きな ベトナム ビジネス リスク になります。 こうした ベトナム 調達 リスク に対処するには、 ベトナム 不正 対策 チェックリスト を整備し、「コミッション受領禁止ポリシー」などの明文化された規範を導入することが効果的です。 コンプライアンス強化と内部統制方法 bigVUNは、企業の ベトナム コンプライアンス体制 の強化を支援します。 不正行為を未然に防ぐための ベトナム 調達 内部統制 方法 を提供 市場価格との比較分析により、 ベトナム 調達 リスク 管理 を実現 透明性の高い購買管理によって、従業員の信頼を確保 なぜbigVUNが選ばれているのか？ 19年にわたる現場経験に基づき、bigVUNは以下の強みを持ちます： 誠実な購買監視体制 個人や社内の力関係に左右されず、第三者視点で ベトナム 内部統制 事例 に基づく評価・改善を実施します。 購買コストの最適化 サプライヤーとの価格比較や市場調査で、 ベトナム 購買 管理 におけるコスト削減をサポート。 包括的なソリューション 管理、監視、コスト分析を一貫して提供し、企業が合理的な意思決定を行えるよう支援。 クリーンな職場づくり 誰もが公平に評価される環境を整え、誠実な社員が安心して活躍できる風土を構築。 まずはお気軽にご相談ください ベトナム 製造業 不正 への備えは、企業の信用と成長を守る第一歩です。信頼できる購買管理と内部統制の専門家として、 bigVUN が全力でサポートします。

BigVUNは、ベトナムにおける購買不正や調達リスクへの対策を含め、企業の購買プロセスとコスト管理を最も効果的に最適化することを支援する専門チームです。 私たちは19年以上にわたり、ベトナムで活動する外国企業（FDI企業）に対して、購買管理・内部統制・コンプライアンスに関するサポートを提供してきました。私たちの使命は、企業が投資判断に自信を持ち、その成果を明確に実感できるよう支援することです。 なぜベトナムでは購買不正のリスクが高いのか？ 言語の壁、現地文化や商習慣への理解不足により、 ベトナムでの調達活動には不透明なリスク が潜んでいます。とくに、次のようなケースが多くのFDI企業で発生しています： 社内の弱い 内部統制 を利用して、下請け業者と結託した**裏金（undermoney）**のやりとり 明確な チェックリストの不在 による購買プロセスの属人化 製造業 の現場における在庫過剰発注や不正な見積もり調整 こうした問題を放置すれば、企業は重大な ビジネスリスク にさらされ、コストが膨れ上がるだけでなく、信頼も失われる危険があります。 BigVUNの解決策：透明性・効率性・持続性 BigVUNでは、以下のような明確な方法で ベトナム調達リスク管理 を実現します： リアルデータに基づく購買監査・監視ソリューションを提供 ベトナム内部統制事例 を基にした、実行可能なガイドラインと改善提案 企業ごとの課題に応じた コンプライアンス向上 のワークショップ・社内教育支援 私たちは、「 ベトナム調達内部統制方法 」の構築を通じて、不正の芽を早期に摘み、持続可能な成長に貢献します。 まとめ：信頼できるパートナーが企業を守る 新規参入企業・拡大期にあるFDI企業にとって、 ベトナムの購買不正対策 は不可欠です。BigVUNは、透明性と効率性を両立させ、 ベトナム工場管理問題 や 製造業の不正 に悩む企業の信頼できるパートナーとなることをお約束します。 今すぐ、BigVUNにご連絡ください。御社のビジネスを守り、競争力を強化する第一歩を踏み出しましょう。

企業内での不正行為は、小規模なものから複雑なものまでさまざまです。たとえ小さな問題であっても、それは内部統制の甘さや管理の緩みを反映しており、企業に深刻なコストをもたらす可能性があります。 本記事では、ベトナムの製造業で実際に起こった水道料金が3倍に跳ね上がった不正事例を通じて、企業が直面するリスクとその対策について解説します。 ◆ 給食施設を持つベトナムのFDI企業で起きた事例 ある外国投資企業は、従業員向けに 敷地内調理施設 を設置しました。食品倉庫、調理スタッフの休憩所、調理・配膳ステーションなどの設備を備え、給食プロバイダーと契約して運営を委託していました。 ◆ 不正の発生：給食業者が他社サービスを同施設で提供 しかし、 ベトナムにおける内部統制の不備 により、プロバイダーは企業のリソース（電気・水道・設備）を無断で使用し、 別の契約先企業へのサービス まで同施設で行っていたのです。 さらに、外部企業で使用されたトレイや食器も、この企業の敷地内で洗浄されていました。 ◆ 実際の被害：水道料金が300％増加 この行為により、企業の水道料金は 3ヶ月連続で300％増加 し、コストとリスクが大幅に拡大しました。このような事態は、 ベトナム調達リスク管理 や ベトナム工場管理問題 としても注目すべきです。 ◆ 問題を引き起こした内部要因 外部委託の警備の緩さ ：調理エリアへの出入りが記録されていなかった。 契約の不備 ：施設の使用条件が明記されていなかった。 内部人物の関与 ：特定の従業員が権限を悪用し、プロバイダーの不正を見逃した。 ◆ ベトナム製造業における不正対策チェックリスト（解決策） 契約の厳格化 　資産の利用目的を明記し、 内部使用のみに限定 する条項を追加。 補償条項の導入 　違反時の賠償責任を契約に明記し、 ベトナム不正対策チェックリスト に準拠。 不正防止条項の挿入 　監視・報告制度を設け、プロバイダーの行動を コンプライアンス基準 に基づき監査。 食品供給元の検査制度 　 ベトナム調達内部統制方法 に沿って、安全性と品質の検査を定期的に実施。 食事の品質評価制度 　衛生・栄養面の基準を策定し、 従業員満足度の向上 を目指す。 ◆ 最後に 小さな管理の緩みが、やがて企業全体の コスト増加や信頼低下 につながります。 ベトナムの不正事例 から学び、適切な 内部統制の強化 が求められます。 ご質問や詳細なアドバイスが必要な場合は、お気軽にお問い合わせください。

ベトナム不正の実例：工場の食事提供に潜む内部統制の欠如 ベトナムにおける工場経営では、「食事提供」すらもベトナム不正やベトナム購買不正の温床になることがあります。 本記事では、実際に起きた不正事例を通じて、 ベトナム内部統制 の課題と企業が取るべき対応策を明らかにします。 労働者の食事に潜む購買不正 昼食、夕食、残業時の食事は、労働者の健康と生産性を維持するために不可欠です。多くの外資系企業は従業員福利厚生として無料で食事を提供しています。 しかしこの制度が、 ベトナム調達リスク の原因となることもあります。特に以下のような不正行為が横行しています： 固定キックバックの受け取り ：食事提供業者が契約後、「感謝金」として多額の現金を支払う。 食事予算の削減とリベート ：毎月の請求額から10%を業者が還元。 結果としてのベトナムビジネスリスク このような ベトナム購買管理 の欠如は、以下の深刻な問題を引き起こします： 低品質の食材 ：魚や肉の鮮度が著しく低下し、労働者が食事を拒否する。 食中毒の発生 ：健康被害により、自前の食事を持ち込むケースが増加。 衛生リスク ：外部持ち込み食品の管理ができず、ネズミの出現や製品混入など、企業イメージに大打撃。 実際にあったベトナム内部統制事例 ある外資系製造業企業で、以下のような ベトナム製造業不正 が発生しました： 契約後の「感謝の贈り物」 として約5000万VNDの現金を受領。 継続的な月次リベート ：請求金額の10%を裏で取得。 苦情無視と契約維持 ：多くの労働者からの不満があっても、部長の補佐が契約解除を拒否。 虚偽報告 ：実際には30%以上の労働者が自前で食事を持参していたが、提供しているふりをして不正に利益を分配。 問題の長期化とbigVUNの介入 この不正は数か月から数年に渡り続きましたが、 bigVUN が現場を精査し、 ベトナム不正対策チェックリスト に基づく監査を行ったことで真相が明らかになりました。 bigVUNのソリューション：透明性のある調達管理 bigVUN は、FDI企業における ベトナム調達リスク管理 と 内部統制の強化 を専門としています。 コストを正確に管理し、不正をブロック サービスの品質を実際の対価に見合う水準に維持 ベトナム調達内部統制方法に基づく監査・報告体制を構築 まとめ：内部統制の強化が企業の未来を守る このような ベトナム内部統制事例 は、「見えないコスト」が将来的に大きな損失となることを教えてくれます。 ベトナムコンプライアンス の観点からも、 ベトナム不正 を未然に防ぐ仕組みが必要不可欠です。 bigVUNは、貴社のリスクを最小限に抑え、健全な経営を実現するパートナーです。 今すぐお問い合わせください。無料相談受付中。

〜ベトナムの製造業で見られる内部統制の盲点と調達リスク〜 ベトナムで活動する外国資本の製造業では、ベトナム 不正やベトナム ビジネス リスクへの対応が経営課題としてますます注目されています。企業活動における不正は、財務的な損失だけでなく、ブランドの信頼性にも長期的な影響を及ぼします。以下のケースは、ベトナム 製造業 不正の典型的な事例として、内部統制の重要性を再認識させる内容です。 巧妙な手口: '家族'を利用した詐欺 あるベトナム 購買 不正のケースでは、外国資本の電子製造企業がベトナム コンプライアンスの一環として厳格な社内規定を導入していました。しかし、社内秘書がそのルールを巧妙にすり抜け、親族を不正の共犯者として利用しました。 この秘書の親族が外注業者を通じて、 市場価格を大幅に上回る価格 で商品を販売し、 ベトナム 調達 リスク を顕在化させました。閉ざされた関係性の中で、社内監査の目を欺きながら 不当な利益 を獲得。これにより製造コストが上昇し、製品の価格競争力が低下、さらに取引先との信頼も損なわれました。 問題の根本要因 緩い監視システム ： ベトナム 内部統制 が不十分で、サプライチェーンの各ステップが見逃されがち。 家族関係の悪用 ：不正の動機を持つ者は、家族を“隠れ蓑”として利用し、 ベトナム 調達 リスク 管理 の盲点となる。 形式的なルールに依存 ：贈与や手数料の禁止だけでは、実態に対応できず、 ベトナム 不正 対策 チェックリスト の活用が求められる。 BigVUNの解決策: ベトナムに適した内部統制と調達管理 このような ベトナム 内部統制 事例 から学べることは、形式的なルールではなく、実効性ある ベトナム 調達 内部統制 方法 が必要だという点です。BigVUNでは、 ベトナム 購買 管理 と不正防止の観点から、以下のソリューションを提供しています： 強固な監視プロセスの構築 ：注文から支払いまでのすべての取引履歴を追跡し、 ベトナム 調達 リスク 管理 を実現。 内部詐欺の防止システム ：部門横断的なチェック機能を導入し、不正の兆候を早期に察知。 コストの透明性強化 ：市場価格との比較を行うコスト分析ツールにより、 ベトナム 購買 不正 の兆候を可視化。 結論 ベトナム 不正 はますます複雑かつ巧妙になっており、企業はもはや形式的な内部統制では対応できず、 現実に即した柔軟かつ実効性のある仕組み が求められています。 BigVUN は、 ベトナム 内部統制 や 調達管理 における豊富な経験を活かし、透明で持続可能な経営基盤の構築を全力で支援します。 透明性こそが、企業の信頼と成長を導く最大のカギです。 BigVUNは、最も効果的で最適な管理体制の構築に向け、 御社と伴走する信頼のパートナー となります。まずは、お気軽にご相談ください。 す！

ベトナムのFDI企業では、言語の壁、一部の個人による権力の乱用、**内部統制の欠如（ベトナム内部統制）や購買管理の甘さ（ベトナム購買管理）が原因で、さまざまな部門で不正行為（ベトナム不正）が発生しています。 本記事では、代表的な 不正行為の事例（ベトナム不正事例）**を紹介し、企業に多大な損失をもたらすその影響を明らかにするとともに、**リスク管理（FDIリスク管理） や コンプライアンス（ベトナムコンプライアンス）**の課題を浮き彫りにします。 1. サンヨーベトナム（Sanyo Vietnam Co., Ltd.）における大規模な不正行為 発生期間：  2008年7月～2009年4月 事件の詳細： 日本人の社長とそのアシスタントが共謀し、企業の口座から資金を引き出し、顧客からの支払いを横領しました。総額は7,665,000米ドルに達し、不正が発覚するまで入金されることはありませんでした。 結果： ・企業は損失を回収できず、資金はすでに使い果たされていました。・日本人社長は 終身刑 、アシスタントは 懲役12年 の判決を受けました。 2. その他のFDI企業における不正行為 GN** Co., Ltd.（2019年3月～6月） 購買担当者、成形部門の責任者、倉庫担当者が共謀し、架空の入荷記録と不正な支払い書類を作成。実在しないプラスチックペレットに対して2.1億ベトナムドン（約900万円）の損害。 HS** Electronics Co., Ltd.（2019年1月～7月） 返品処理を担当する社員が商品を転売し、1.3億ベトナムドン（約550万円）の損害。 SS*** Electronics Vietnam（タイグエン省） 事例1（2020年2月～4月）： 生産部門の責任者が17,880枚のスマートフォン用ガラスを横領（2.4億VND：約1,000万円）。 事例2（2020年11月）： 担当社員が出荷伝票を悪用し、ディスプレイモジュール528台、スマートフォン用スクリーン37台を横領（1.7億VND：約700万円）。 JR Electronics Co., Ltd.（2018年10月～2023年9月） 通訳としての立場を悪用し、社員を指示してオフィス用品、人材派遣費、電子機器などで不正請求を実施。被害総額は4.7億ベトナムドン（約2,000万円）。 発見が難しく、立件が困難な不正行為 これらの事例は発覚すれば立件できますが、 証拠が残りにくい大規模な内部不正（ベトナム調達リスク）が見逃されるケースも多くあります。特に現地従業員と外国人管理者との間でベトナム内部統制の不徹底 が見られ、長期間にわたり損害が続く傾向にあります。 私たちのチームによるサポート（サービス紹介） 私たちは、ベトナムのFDI企業に特化した 不正対策・コンプライアンス支援チーム です。企業の 内部統制の構築 や 購買管理の透明化 、 人材リスクの可視化 などを通じて、以下の支援を行っています： 1. 監査とモニタリング 購買プロセスにおける 透明性の高いチェック体制 を設計 内部統制強化 により、 早期に不正を検知 2. 社員教育と倫理研修 倫理意識を高め、 不正行為を未然に防ぐ社風 を育成 ベトナム不正対策チェックリスト に基づく研修支援 3. 法的サポートと改善提案 コンプライアンス違反に関する法律相談 社内規定の整備、社内通報制度の導入など、 再発防止策の実施 持続可能なFDI運営のために 不正の放置は企業の信用を失うだけでなく、数年後に取り返しのつかない損害となります。私たちは、 リスクの見える化 と 内部統制の再設計 を通じて、企業と共に安全で健全な経営基盤を築くお手伝いをします。 これらの包括的な対策を通じて、私たちは企業と共に歩み、安全で持続可能な投資環境の構築を目指します。 ぜひ、お気軽にご相談ください。